《人力資源及薪酬管理咨詢合同》合理的薪酬制度能夠讓員工更加有積極性，公平的進行薪酬分配，一些企業通過委托給專業的人力資源公司來為自己量身定制一套薪酬管理方案，下面小編為大家帶來人力資源及薪酬管理咨詢合同范本。

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第一條  委托內容

甲方委托乙方為甲方提供人力資源及薪酬管理的咨詢服務。

(一)受托方在本項目中主要任務界定如下：

1.  對委托方公司進行調研和人員訪談后提交診斷報告；

2.  委托方公司的職位序列的設計、職務重要性評價，經理及其以上級別的職位分析與職位說明書設計，并提供其他級別職位分析與職位說明設計的指導與培訓；

3.  對委托方的薪酬體系進行設計，包括薪酬結構（含基薪、績效、福利等方面）、薪酬序列、薪酬水平（含外部市場的競爭力和內部的公平性）以及薪酬體系實施的方法及關鍵點提示；

4.  對委托方公司績效考評方法、結構、數據點及采集方法進行設計，及部門績效考核指標與方法進行設計；對公司GSP營銷中心的內部績效管理方案進行設計和實施指導；

5.  對委托方公司中、短期的激勵體系與實施方法進行設計，并提供相關培訓；

6.  對委托方的長期激勵計劃及其實施方法進行設計，并提供實施的關鍵點提示；

7.  委托方與受托方商議決定的其他咨詢內容。

(二)提交的報告

受托方提交的報告將根據項目內容由診斷建議報告、單元報告和總結報告形式組成，報告的遞交將由專題匯報/研討和總體匯報構成，提交的書面報告用   或    寫成，受托方將負責打印裝訂書面報告兩份。 

(三)培訓

雙方確認，本咨詢項目包括本協議所列的項目內容的設計方案，以及委托方為理解、接受和應用項目設計方案所需的相關知識和技能的培訓。

培訓內容將主要包括但不限于：

1.  職位分析與職位說明書撰寫

2.  績效管理與中短期激勵

3.  公司經營管理和績效評估的關系。

為便于項目成果的接受和項目實施效果的體現，受托方為委托方進行項目相關的答疑和溝通。

委托方不應向受托方提出進行與本項目內容或成果應用不相關的培訓要求。

第二條  咨詢服務期限

委托方要求受托方于     年    月    日啟動項目。

委托方要求受托方于    年     月    日前提交診斷報告。

委托方要求受托方于    年    月    日前后提交前述第一條中所列項目的設計方案及報告，并做第一次中期匯報；

委托方要求受托方于    年    月    日前提交薪酬體系設計報告，做第二次中期匯報，       年    月    日前提交總結報告，整個項目周期為    周。

本合同執行期至本合同規定任務完成止。

第三條  甲乙雙方的權利義務

(一)委托方權利

1.  有要求受托方按雙方確定的計劃如期履行的權利，如受托方不能按合同規定時間提交最終報告，委托方有權選擇終止委托合同；

2.  有對方案、報告做出最終認可結論的權利；

3.  有對受托方未履行保密責任而給委托方帶來損失予以追索經濟賠償的權利；

4.  擁有本項目咨詢成果所有權的權利。

(二)委托方義務

1.  有如實提供公司資料的義務；

2.  有向受托方提供便利工作場所（辦公設施）的義務；

3.  有按計劃推進和完成確定由委托方承擔任務的義務；

4.  有對項目成果是否合乎要求做出最終認定的義務；

5.  有依合同按期足額支付專業服務費和項目費用的義務。

(三)受托方權利

1.  有要求委托方進行工作配合的權利；

2.  有要求委托方按計劃完成任務的權利；

3.  有按期足額獲得專業服務費的權利；

4.  有在委托方未能如期付款的條件下中止任務執行的權利。

(四)受托方義務

1.  高效地按該行業上通常接受的慣例以及專職咨詢機構承認的咨詢標準履行合同的義務；

2.  按照本合同雙方確定的計劃如期履行的義務；

3.  必須回復委托方質詢的義務；

4.  對委托方提供的資料承擔保密10年的責任的義務。

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