每當騰訊把觸角伸向一個互聯網應用范疇，該范疇的從業者無不提高警惕倍感告急。現在，隨著馬化騰推出新的打擊性布局，兒童互動娛樂市場又出現出一陣民氣惶惶。
 
騰訊公司很少“缺席”過任何一場熱鬧的盛宴。以是，當兒童社區變成投資人存眷的熱點之際，騰訊出現了。

4月1日，深圳騰訊大廈，騰訊公司首度向包羅《IT期間周刊》在內的6家媒體公開了本身的泛娛樂化戰略——以兒童網絡社區商品《洛克王國》為試點商品，正式開啟從周邊授權到影戲、雜志及動漫等線下財產的整體合作。至此，騰訊公司變成繼隆重集團之后，國內第二個說出娛樂化戰略的大型互聯網公司。

據稱，作為騰訊泛娛樂化戰略載體的騰訊兒童已經被列為與騰訊網、拍拍、搜搜并駕齊驅的子品牌之一，其在騰訊公司董事長兼CEO馬化騰心目中的地位可見一斑。并且，為了在先期牢牢地站穩市場，馬化騰對它沒有任何營收的指標！“在線上，咱們乃至都沒有紅利的想法。”騰訊互動娛樂業務系統副總裁程武說這是“公司里唯一一項沒有收入需求的項目”。

“騰訊所瞄準的固然不但僅是兒童網絡社區。《洛克王國》不外是投石問路，騰訊公司所覬覦的是整個兒童娛樂辦事財產。”有分析云云表示。

線上收入“紕漏不計”

騰訊兒童運營的開始是以《洛克王國》的出現為標志。

作為厥后者的騰訊兒童，已經在該市場細分范疇落伍于其他先入者，但程武認為，“相較于其他同類公司的生存壓力，騰訊兒童更多的是對綜合業務的布局。據稱，馬化騰為它先后投入數萬萬元和上百人力，現已有注冊用戶數凌駕5000萬，最高同時在線賬戶數凌駕45萬，步入國內兒童網絡社區前線。

依據馬化騰的想法，騰訊的兒童互聯網業務不但僅范圍于網絡工作環鏡，還會學習迪士尼，將線下業務作為緊要生長偏向。這和隆重網絡CEO陳天橋打造娛樂帝國的思路較為相似——在具體業務上，陳天橋和馬化騰互不為緊要競爭對手，但隆重和騰訊公司都是依托各自已有的高度人氣化工作環鏡而大打娛樂牌。

近幾年，隨著隆重對各范疇的漸漸侵入，隆重網絡董事長兼CEO陳天橋拼接出涉及游戲、文學、音樂、影視四大范疇的娛樂帝國的戰略意圖越來越顯著。

“不合錯誤線上營收說出具體需求是馬化騰在給騰訊兒童‘放長線釣大魚’。據本刊記者相識，陳天橋更深一步的策劃就是形成雷同迪士尼的“版權鏈”聯動，把旗下隆重文學的作品改編成網游以致影戲。

馬總意氣風發 那個能比

和隆重相比，騰訊的娛樂化戰略還談不上清楚，但在對騰訊兒童的生長前景上，馬化騰已經有了清楚的考慮。

”汪海兵說。”程武告訴本刊記者。 ”程武表示。2005年上半年，騰訊公司推出的環球首個根據IM工作環鏡的休閑游戲QQ寵物即可視為馬化騰的首次實驗，而其時社會上彌漫著從日本傳來的豢養電子寵物熱。

汪海兵提供的數字表現，淘米網旗下兩個兒童社區《摩爾莊園》和《賽爾號》合計擁有3000萬的活躍兒童用戶。直到青少年在中國網民數量中所占的比重逐年增大，騰訊公司才重拾起這塊業務。此時，騰訊已經略顯被動。

而同業中頗具競爭力的淘米網早于2009年中就在行業內提前領跑。而它的思路也被確定為建立從原創資源（隆重游戲、隆重文學、盛世影業），到運營工作環鏡（隆重在線、盛世烈日），再到用戶渠道（如酷6網、隆重在線）的垂直鏈條，打通娛樂財產鏈。

但今后，該業務便故步自封。本年1月7日，淘米網高調宣布實現紅利，并且預言將來紅利將大幅增長。據相識，淘米網的線上收入緊要泉源于VIP用戶的10元包月費。

相對付淘米網對付營收的盼望，騰訊兒童對營收顯得非常淡然，“咱們從賬面得到的收入和咱們上萬萬的成本投入相比特別特別少，咱們也沒有預期從內里得到大量的收入。”程武說騰訊的兒童社區不以紅利為目標。

2010年7月，騰訊寂靜擺設一款名為《洛克王國》的互聯網兒童網絡社區商品，它定位年事為7—14歲的玩家。

并且，該公司CEO汪海兵正是于2007年8月從騰訊互動娛樂事業部出走后創建了淘米網。”有分析人士表示。現在，只管線上業務給淘米網帶來紅利，但無論是對付騰訊兒童照舊淘米網，線上業務營收仍存在特別大的瓶頸。汪海兵也曾坦承，“兒童游戲中，家長肯為小孩費錢購置增值辦事的人數比例并不大。”

上述人士稱，與平凡的網游廠商不同，兒童社來往戲商品的線上紅利水平在很大程度上受限于它的特殊用戶群體。“淘米要議決線上商品動員線下卡通文化品牌的進展。“問題注定，寄托青少年上彀包月紅利將很快遇到瓶頸。這使得騰訊兒童、淘米網等兒童交際娛樂工作環鏡無法像其他網游廠商一樣打造高收益的商品。”

在線上賺不到小孩們的錢，馬化騰天然將眼光對準線下業務，采取種種情勢的授權合作方法，把卡通品牌、形象、故事授權給在各個范疇最專業的合作同伴。除了授權，將來還將生長合股公司、項目合股等合作方法。

只管《洛克王國》也對少數玩家收取每月10元的VIP包月費，并且還提供本性打扮辦事和一些新的道具，但騰訊兒童并不想做大這個業務，也不計劃開辟大規模的線上市場。相對付其他從業者，咱們的焦點競爭力在于合作同伴和線上運營內容的豐富。”

現在，國內知名兒童網絡商品中的參賽者除了厥后者騰訊兒童的社區商品《洛克王國》，淘米網的《賽爾號》和《摩爾莊園》外，另有廣州百田資訊科技有限公司研發運營的《奧比島》、浙江博卡思教誨軟件公司的《盒子世界》等商品。

效仿迪士尼

在泛娛樂化戰略的整體計劃中，騰訊兒童正欲以兒童網絡社區商品為本領整合動畫、影視、音樂等文化資源。所以，《洛克王國》對付騰訊兒童網絡社區業務而言，不外是一塊效仿美國迪士尼業務模式的試金石。

“在外洋有特別多雷同于兒童社區的公司做得很好，包羅迪士尼，從米老鼠、唐老鴨TV動漫延伸到線下。眼下，迪士尼正在把商品延伸到更多兒童感興趣的范疇。

究竟上，騰訊公司在互聯網兒童市場早有涉入。

美國迪士尼公司是世界最大的兒童娛樂公司，緊要業務包羅娛樂節目制作、主題公園、玩具、圖書、電子游戲和傳媒網絡。該公司2010年第四序度販賣額為97.4億美元，此中來自于主題公園的營收為28.2億美元，來自于消耗商品部門的營收為7.30億美元，與以前相比增長13%。

如今看來，程武已經樂成走出了效仿的前面幾步。

2010年9月，騰訊兒童就與江蘇文藝出版社合作，出版了《洛克王國攻略》、《洛克王國大圖鑒》等圖書，曾先后登上少兒圖書暢銷榜，寓教于樂的泛娛樂戰略已經樂成邁出第一步。

同時，騰訊兒童也在與北京優揚合作舉行動漫影視劇的生產，加快了打造無危險康健的兒童互聯網工作環鏡的步伐。與優揚傳媒合作的《洛克王國》動畫影戲即將搬上熒幕，“這將是邀請好萊塢專家到場制造的長達90分鐘的影戲，預計本年下半年與寬大小觀眾晤面。”程武說，在這個工作環鏡上另有與兒童生存范疇相關的專家以及專業公司一起合作，他乃至暢想著有朝一日和迪士尼結成合作干系。

談到《洛克王國》的品牌授權費用，騰訊兒童方面并沒有吐露具體數據，僅表示，“咱們的授權費用現在并不高，也接待種種高知名度的兒童品牌與咱們舉行線上植入合作，但對付線下種種情勢的合作同伴，咱們會需求極高的質量。”

瞄準“迪士尼”門路的除了隆重和騰訊，另有氣力小得多的淘米網。他指出，兒童的付費必需議決家長舉行，但現在國內大部門家長對網絡游戲商品仍存在排擠心理；兒童網游廠商對旗下商品的控制與羈系又直接影響家長為小孩的付費態度。

“在財產市場縱深生長的趨勢下，如若單純把《洛克王國》作為兒童互聯網社區商品去運作，是對商品價值的浪費，它更應該是一項具備高娛樂價值，同時看重寓教于樂，多渠道、多范疇布局的‘項目’。

本刊記者相識后發現，淘米網的路數和騰訊兒童相差無幾：起首議決假造社區聚斂兒童用戶，在社區中提供能維持用戶干系的獨立商品，并維持用戶對本身商品的黏性需要，而當這群用戶數量增長到肯定程度市場到達成熟后，再逐漸生長線下財產。

現在，淘米網絡線上業務和線下業務收入的比例為9：1，汪海兵渴望五年今后線下業務的收入占全部營收的比例能上升到五成。汪海兵表示，“線下商業模式其實就是一個類迪士尼模式的品牌運營，議決品牌授權的方法來舉行各個方面的拓展，如今也在不停地增長品類。”淘米網絡現在線下商品已經涵蓋圖書出版、玩具、服裝、食品飲料等范疇。

各人都選擇了迪士尼的生長模式，但業界仍有不少看法擔心“迪士尼本土化進程能否順遂”。有業內子士即指出，生長兒童網游線下商品，企業的商業模式、營銷策略、危害控制等流程都要作出得當調解，“線下商品的無危險危害，在現在階段足以摧毀這個尚脆弱的行業”。

“加之盜版市場的困擾，線下業務紅利在實際操作中仍有很長的路要走”。據悉，如今市道市情上，淘米網《賽爾號》的圖書盜版率高達90％，乃至淘米網從未授權過的《賽爾號》卡牌也在市道市情上被大量販賣。